山西省煤炭资源整合报告。 doc 17页

山西省煤炭资源整合工作情况报告煤炭资源整合是当前我省调整煤炭产业结构,促进经济可持续发展的重要举措。自2005年8月8日省政府召开会议全面部署以来,在我省各级部门的共同努力下,我省煤炭资源整合工作取得了重要进展和阶段性成果。省政府要充分实现打好基础,为他的工作目标打下基础。以下是我省煤炭资源整合的三个方面的简要报告:一、我省煤炭资源的开发利用。山西煤炭资源十分丰富。该省的土地面积为1 5. 60,000平方公里。 6. 2万平方公里,占国土总面积的40.4%,全省119个县(市,区)中有94个县(市)有地下煤炭资源。从北到南,有六个主要煤田:大同,宁武,河东,西山,沁水和霍溪,还有五个煤炭产区:浑源,番zhi,五台,元曲和平陆。六大煤田的煤炭储量占全省煤炭总储量的9 9. 98%,是我省主要的煤炭生产基地。在全国19个国家规划的煤矿区中,有12个分布在我省,覆盖了六个主要煤田的主要地区。根据我国现行的煤炭分类标准,我省有无烟煤,贫煤,贫煤,焦煤,肥煤到气煤,弱结块煤,非结块煤和长煤九种类型。火焰煤;从煤炭质量的角度来看,沁水煤田是中国最大的无烟煤基地,西山煤田和河东煤田利流矿区是中国最大的主焦煤基地,大同煤田是优质动力煤基地。

截至2003年底,山西省确定的煤炭资源储量为265 2. 84亿吨,占全国1021 0. 56亿吨总储量的26%,位居第一在国内。已检查的储量:72 8. 1621亿吨;详细的调查储量:67 2. 3384亿吨;人口普查储备:125 2. 343亿吨。山西作为国家重要的能源基地,煤炭资源开发利用程度较高。煤炭产量和净转移量分别占全国的1/4和1/3。煤炭开采和加工业已成为该省国民经济发展的重要支柱产业。改革开放以来,我省煤矿企业发展迅速,至多一万家。经过近几年的停井整顿和停产整顿,我省拥有煤矿4,173座,总面积760 4. 3平方公里,年生产能力为5亿吨原煤。根据所有制类型,有91个重点国有煤矿,367个地方国有煤矿和3,715种其他经济类型的煤矿(主要是乡镇以下的煤矿);从生产规模看,大中型(90万吨以上)81座(240座(60万-30万吨),小中型(385万吨)在21万吨以下),多年来,我省煤炭工业取得了长足的发展。但是,由于我省的大多数煤矿是1980年代建立的,所以大多数煤矿是由乡村集体经营的,并且受当时的经济制度,经营机制和生产力水平的影响影响因素主要表现在以下几个方面:一是煤矿数量大,面积大,规模小,行业集中度低;二是煤矿安全投资不足,生产事故频发,安全生产压力大;第三是采矿业;煤炭法落后,资源利用率低;第四,财产安全。企业权利不清,责任方不明,违法转让和承包难以根除。第五,矿区生态环境恶化,环境污染治理滞后。

煤炭工业的“多,小,散,乱”格局直接影响了我省煤炭工业的可持续发展。近年来,为全面提高煤炭资源的整体开发水平,煤炭企业的产业集中度和安全防范能力,实现煤炭产业的优化升级山西煤炭资源整合,促进山西新能源产业基地建设。山西省委,省政府大力推进资源整合工作。建议在国家能源安全相关战略高度,全面开展我省煤炭资源整合和有偿使用。 二、已经制定了清晰的目标,紧密的部署和实施工作。 一)加强制度建设,确保我省煤炭资源整合和煤炭资源有偿使用的顺利推进始于2004年初。省政府发布了《山西省人民政府关于继续深化煤矿安全整顿的决定》,提出了对现有煤矿“资源整合,产能置换,大大小小的关门,有偿使用”的原则和意见。同年5月,省政府以临fen市为资源整合和有偿转让试点,2005年1月,省政府发布《山西省人民政府关于加快建设三个煤炭基地,促进可持续发展的意见》。 《关于发展我省煤炭工业的若干意见》(金政发〔2005〕6号),要求各地都加入精打细算地促进资源整合和有偿转让。同年6月,《山西省人民政府关于煤炭企业资源整合与有偿使用的意见》(金政发[2005] 20号)提出,全面推进煤炭企业整合与有偿使用。煤炭资源。 8月1日,省国土资源厅,省煤炭工业局,山西省煤矿安全监察局联合发布了《山西煤炭企业资源整合有偿使用实施方案》,进一步详细说明了工作目标和推广工作。资源整合和有偿使用的措施。

尤其是今年2月28日,省政府颁布了《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》(府令第187号),这是促进晋升的重要法律保障。煤炭资源的整合和有偿使用。进一步规范全省煤炭资源整合和有偿使用,提高依法行政管理水平,确保煤炭资源整合和有偿使用扎实有序。 (二)政府高度重视,部门职责明确,整合工作深入开展。2005年8月8日,省政府召集了11个城市,土地,煤炭的市长和副市长。 ,安全监察等部门和国有重点煤炭企业负责人在太原市召开“省煤炭资源整合有偿使用工作促进会”,安排和部署煤炭资源整合有偿使用的综合推广。省委书记,省长于有军,副省长金善忠作重要讲话,省长于有军要求全省统一思想认识,增强紧迫感和责任感山西煤炭资源整合,以低调的精神开展工作。脚踏实地,努力取得实际成果在紫笋路上,我们绝不能让多元,小,零散,混乱的格局成为现实。矿山开采要继续下去,就必须走资源整合和大规模集约化生产的道路。”省煤炭资源整合和有偿使用工作领导小组副省长,组长金善忠代表省政府,开展工作全面安排部署,要求全省在2006年底前完成煤炭资源整合和有偿使用。为充分了解各城市资源整合和有偿使用的进展,加快了工作并且进度加快了。 9月26日,省政府专门召集了每个城市的副市长以及60个主要产煤县(市)和县(市)的市长,紧急召开“煤炭综合利用与有偿使用进度报告会”。太原市的《省内煤炭资源》。 “。

省政府还于今年3月举行了新闻发布会,以实施《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》。我省各级政府高度重视煤炭资源的整合和有偿使用,各有关部门密切配合,各项任务扎实有序地进行。 2005年8月19日,省政府宣布以金政办函[2005] 100号文成立“山西省煤炭资源整合与有偿使用工作领导小组”。陕中及领导小组成员单位包括省发改委,省经委,省监督委员会,省国有资产监督管理委员会,省国土资源厅,省煤炭工业山西省煤矿安全监察局,省工商局。它由三个部门组成:省煤炭工业局和山西煤矿安全监察局。省煤炭资源整合与有偿使用领导小组办公室设立了专门办公室。省国土资源厅,省煤炭工业局和山西省煤矿安全监察局的三个成员单位已任命专门人员专门负责日常组织,协调和总体管理。评估省计划。各市县积极采取行动,成立了“煤炭资源整合与煤炭资源有偿使用领导小组”,由政府领导担任小组组长。设立领导小组办公室是为了明确每个部门的职责。根据省政府《关于山西煤炭企业有偿使用煤炭资源整合补偿意见和煤炭企业资源整合和有偿使用实施方案的要求》,结合当地实际情况,制定了市,县《关于推进煤炭资源整合利用的实施方案》。及时制定有偿使用煤炭资源的办法,全面落实省(市)发行的煤矿,关闭减压指标,认真组织县(市)“工作计划”的编制和报告。煤炭资源的整合和有偿使用”。

于总督和金副省长非常重视这项工作,多次听取了汇报,并对工作的各个阶段给予及时的指示;市县两级政府和主要领导人普遍认识到这一立场,采取了措施,克服了困难。大量细致的工作使资源整合的顺利进行。 (三)建立资源整合和有偿使用的指导思想和基本原则。指导思想是:按照科学发展观的要求,着力建设大型煤炭基地,大型煤炭企业集团,标准现代煤矿,注重“资源整合”该政策是通过“政府指导,部门合作,科学规划和领导带动”的方法促进煤炭企业资源的整合和有偿使用。实施资源整合,关闭和淘汰,减少矿山用地吉林快3 ,优化矿山布局,提高资源综合开发水平,提高煤炭企业产业集中度和安全保障能力,实现矿产资源的合理利用和有效保护;通过实施煤炭资源有偿使用或资本化管理,有效维护国家权利和矿产资源利益和显性资源价值,有效保护矿业权人,投资者,农村集体和农民的既得利益,有效解决新旧矿业权双轨制,理顺矿业权煤炭行业与经营权的关系,促进了煤炭行业的持续健康稳定发展。该指导思想强调了两点:首先,必须对资源整合进行科学规划,并由领导者领导,无论规模大小。二是有偿使用资源促进市场化。应该坚持的五个基本原则:第一,坚持科学规划的原则。

根据当前的开采状况和资源条件,按照资源储量和生产规模相匹配的原则,有序开发和统筹规划,科学合理地制定资源整合和有偿使用计划。二是坚持从小到大的原则。在重点产煤县,将不再保留年生产能力不足9万吨的煤矿。实行资源整合的煤矿必须按照储量与规模相匹配的原则进行改革,以扩大单井产能。进行资源整合的煤矿,由地方政府按照有关规定限期关闭。将来,年产量不足30万吨的矿山将不再获准进行边界扩展和增加层数。第三是坚持有偿转移和资源市场配置的原则。出售剩余的煤矿剩余资源,整合的煤矿,封闭的封闭煤矿的剩余资源以及角落的零星资源全部出售,以补偿损失;对于封闭的矿山资源或被多个矿区包围的空白资源,可以进行公开转让的条件。综合资源的所有权应通过公开转让来确定。四是坚持明确产权原则。实施资源整合的煤矿必须采取股份制,合并,收购和重组的方式,解决各方利益,理顺产权,实现煤炭资源与煤炭企业的同步融合。第五是坚持有效保护资源的原则。对于尚未充分开发下层煤的重要矿区,暂时不允许整合下层煤。 (四)明确了资源整合和有偿使用的主要目标和时间表要求。主要目标是,通过实施资源整合和有偿使用,我省的煤矿数量必须大大减少,单一企业的生产能力要大幅度改善油井,提高资源利用水平,要全面改善煤矿安全生产状况,全省减少煤矿个数以上。淘汰30%,其中重点产煤县年产能不超过9万吨的小煤矿要淘汰;到2010年,大型煤炭基地的小煤矿数量要减少70%。全省30万吨以上煤矿的煤炭产量占总产量的90%以上,全省将形成2个产能超大型煤炭企业集团。产能分别为1亿吨和1-3亿5000万吨。生产能力在等级以上的大型煤矿企业集团;到2015年,淘汰所有小煤矿,全省煤矿数量控制在2000年以内。资源整合后的煤矿必须实现围墙开采,实现一矿电竞下注 ,一井,二安全出口,充分负压通风等法律法规规定了安全生产条件,必须大幅度提高资源回收率。厚煤层开采面积的采收率不低于75%,中厚煤层的采收率不低于80%,薄煤层的采收率不低。小于85%;全省所有煤矿都实现了资源有偿使用,建立了所有权明晰的现代企业制度。

进展的要求是,在2005年9月底之前,每个城市的人民政府应将减少县(市)煤矿数量(超过30%)的具体清单正式报告给“省煤炭资源整合与有偿使用领导小组办公室。在2005年11月底前,应完成第一批60个主要产煤县(市)的资源整合和有偿使用计划的准备和提交工作,并在年底前完成对计划的审查和批准。于2006年2月完成。在2006年6月底之前完成资​​源整合,并有偿使用了60个主要产煤县(市)。 (五)规定了资源整合和有偿使用的范围和方法。五)规定了资源整合是基于县(市)现有的合法煤矿,通过合并煤矿,联合改造,零散方和封闭矿山的剩余资源,整合周边煤矿分配的空白资源和资源,以实现统一规划,提高矿山生产,技术,安全等综合能力,并根据要求明确和理顺产权现代企业制度;布局不合理应关闭尚无安全生产条件进行整顿的煤矿,使其资源可以参与整合;风景名胜区,文物保护区,重要水源,城市规划中的煤矿区域和交通枢纽区域必须封闭,并且不得占用其资源。同时,积极鼓励和重点支持省内外重点煤炭企业,地方国有骨干煤矿和其他煤炭深加工优势企业,开展联合经营,兼并,参股,持股和并购。中小煤矿转型与资源整合,实现低成本扩张。建立大型煤炭企业集团,延伸煤炭产业链。

有偿使用是指通过行政审批免费获得采矿权的煤矿开采权人。除支付采矿权使用费外,还应当依法支付采矿权价格。在我省境内,所有尚未缴纳采矿权价款的合法煤矿将被征收全部采矿权价,并将重新确定采矿权所有人,以实现采矿权的有偿转让。采矿权;对于过去关闭的煤矿,本县(市)在煤炭资源整合和有偿使用实施计划中确定要淘汰和关闭的煤矿,不得有偿转让。 (六)专门规范资源整合和有偿使用的工作程序。以县(市)为单位,县级人民政府将组织国土资源,煤炭,安全监督,工商部门和有资质人员。整合后的煤炭处理单位,对资源开发进行实际测量,根据县(市)现有矿山进行统一规划德甲下注 ,遵循资源整合的原则,确定所辖县(市)煤矿个数由市政府减少煤矿数量,进行总体规划,科学合理地确定井位。制定了《县(市)煤炭资源整合和有偿使用工作计划》,县,市人民政府报告了该水平。到“省政府促进煤炭资源整合和有偿使用的领导小组办公室”(即省国土资源厅)资源部,省煤炭工业局,山西煤矿安全监察局),领导小组办公室组织有关单位和专家小组进行审查,并在领导小组批准后,由市,县组织实施。 (七)减少煤矿(井)清单已得到充分执行。主要煤炭生产县(市)的“一体化计划”已获批准。到目前为止,市政府已正式报告了煤矿(井)。 )关闭(整合)减少清单到省煤炭资源整合和有偿使用工作领导小组,并得到领导小组的批准,该办公室共批准了1,406处depressed陷矿山,占总数的2 9. 16%占全省煤矿(井)的比重,其中晋中的矿山压抑率达到40%。

首批实施煤炭资源整合的60个主要产煤县(市),均已提交《煤炭资源整合和有偿使用工作计划》,其中48个县(市)已完成《计划》。领导小组将其提交省煤炭审批,以进行资源整合和有偿使用。在批准和批准每个县(市)的“计划”之后,该省的资源整合和有偿使用将整体转移到特定的实施阶段。 三、安排了资源整合工作的下一步。下一步是资源整合和有偿使用将进入完整的实施阶段。从书面操作到具体的矿山关闭与合并,各方的经济利益都面临着新的调整,实施的关闭和澄清产权已成为资源整合的两个关键。政策要求很高,并且非常敏感和困难。一点粗心大意可能会引起许多矛盾并影响社会稳定。为此,各级各部门要有高度的责任感,认真履行职责,认真工作,确保资源整合健康深入发展。 (一)加快工作进度,确保完成更新任务。其中之一是完成对其余12个主要产煤县的“煤炭资源整合和有偿使用工作计划”的批准和批准(市);到4月底;第二,尽快启动其余31个非主要产煤县(市)的资源整合工作;第三,按照《关于更新和发行煤炭资源整合的规定》省煤炭资源整合有偿使用领导小组根据《关于煤矿许可证有关问题的通知》(金改办[2006] 7号)的要求,对各县进行了“有偿有偿使用工作”。组织(市)做好资源储量核查,企业产权明晰和价格征收工作,并在规定的时间内完成工作。省内的企业和有偿的采矿权转让。

(二)检查资源储量,确保核查结果真实可靠。市,县级国土资源部门必须加强对探矿单位和煤炭企业资源储量检查和申报的监督管理。二,储备,对于单独保留的煤矿和整合后的煤矿的资源储备,应当委托有资质的探矿单位进行检查,并出具资源储备检查报告。市国土资源部门应当对资源储量检查报告进行核实,并报省国土资源档案局,向社会公示,作为支付采矿权价格的依据,市国土资源部门应当组织核查调查单位发布的资源储量测试报告时进行专家审查。调查单位出具的资源储量检验报告必须真实可靠。如果发现欺诈行为博亚体育 ,省政府将予以处理,情节严重的,吊销资格证书。 (三)理顺利益关系并澄清产权的整合就是关闭小矿山,整合资源以实现大规模发展,没有这样的事情。谁吃谁是问题,所以澄清财产权利是实施资源整合的关键,也是巩固整合成果的前提,各级政府必须在组织协调方面做好工作,坚持民主,开放,正义的原则,充分利用市场机制,确保资源整合和产权定义的顺利推进,除一些独立保留和集体经营的煤矿外,大多数煤矿企业的资源整合和有偿使用都将涉及产权调整,不仅有原始采矿权所有者和投资者的利益它还涉及市,县和镇的利益ip政府和村集体组织及有关部门。要明确煤炭企业的产权,通过股份制,合并,收购等方式对煤炭企业进行重组,使合并合理。所收购的股份将获得合理的补偿。在解决各方利益,理顺产权关系的基础上,实现煤炭资源有偿收购与煤炭企业产权归属的统一。

(四)严格关闭标准,真正整合资源的前提是关闭小煤矿。只有真正关闭了小煤矿,它们才能真正整合,因此必须严格关闭这些标准。在资源整合中被确定为关闭的,在《计划》获得批准后的一个月内,省级有关部门应当吊销或者撤销有关许可证,县级人民政府应当按照规定关闭。符合“六项标准”;如果是综合矿山,则在批准和批准“计划”后,将实施所有生产停工以进行整合,所有可用于整合和改造的设备和设施必须在拆除后使用改造设计完成,无法使用的井口将按要求关闭,资源整合后仅保留一套煤矿,生产系统严格开展非法多井口生产,切实实现煤炭资源的合理开发和有效利用,提高煤矿安全生产水平。 四、建议:煤炭资源的整合和有偿使用是我省当前经济工作的重要组成部分,被列为该省三大煤炭之战之一。根据省政府设定的工作目标,到2006年底,全省4000多个煤矿必须实现有偿转让采矿权和重新发放采矿许可证,并且必须完成资源整合工作。时间很紧,工作量很重。客观要求必须是提高工作效率并加快更新过程。建议原本由我省颁发采矿许可证的,具有较大储量的煤矿,以及整合后的具有较大储量的煤矿,应临时转移到我省。续订采矿许可证。该省的更新工作完成后,该省将向国土资源部报告,以理顺许可证颁发机构。 There are a total of 11 cities in Shanxi Province, each of which has coal mines, and a total of 404 coal mines. HYPERLINK "javascript :void(0)" Datong City(144) HYPERLINK "javascript:void(0)" Taiyuan City(78) HYPERLINK "javascript:void(0)" Changzhi City(43) HYPERLINK " javascript:void(0)" Shuozhou(32) HYPERLINK "javascript:void(0)" Linfen City(20) HYPERLINK "javascript:void(0)" Yangquan City(20) HYPERLINK "javascript:void(0)" Jincheng(20) HYPERLINK "javascript:void(0)" Xinzhou(17) HYPERLINK "javascript:void(0)" Jinzhong(15) HYPERLINK "javascript:void(0)" 吕梁市(14) HYPERLINK "javascript:voi d(0)" Yuncheng City (1) There are a total of 95 counties in the province, 7 Datong: Tianzhen County Yanggao Zuoyun Datong Guangling Hunyuan Lingqiu Shuozhou 4: Youyu Huairen Mountain Yinying County Xinzhou 13 : Pianguan, Hequ, Baode, Shenchi, Wuzhai, Kelan, Ningwu, Jingle, Fanzhi County, Wutai, Dingxiang, Taiyuan, Taiyuan, 4: Loufan Ancient Jiaoyang, Quqing, Xululiang, 13: Linli, Fangshan, Fangshan, Lan County, Xing County Shijiao City, Zhongyang County, Fenyang Wenshui Shilou Crossing, Xiaoyi City Yangquan 2: Meng County Pingding County Jinzhong 10: Shouyang Puyang Taigu and Shunqi County Yushe Zuoquan Pingyao Jiexiu Lingshi Linfen 16: Yonghe Xi County Fenxi, Huozhou, Hongdong Ancient County, Anze, Daningpu County, Jixian Township, Ningxiangfen, Pushan Yicheng Quwohouma Changzhi 11: Qinyuan Qin County Wuxiang Xiangyuan Licheng Lucheng Tunliu eldest son Pingshun Huguan Changzhi Jincheng 5: Qinshui Gaopingling Chuanyang City Zezhou Yuncheng 12: Hejin City Xinjiangjishanjiang County Wanrong Wenxi Yuanqu Linyi County Xia County Yongji Pinglu Ruicheng County China Coal Five Group 1 Shenhua Group Co., Ltd. Company 2 China Coal Energy Group Company 3 Shanxi Coal Transportation and Marketing Group Co., Ltd. 4 Henan Yongcheng Coal and Electricity Holding Group Co., Ltd. 5 Shanxi Coking Coal Group Co., Ltd. Shanxi has seven coal groups—provincial: Datong Coal Group, Coking Coal Group, Yangmei Group, Jinmei Group, Coal Transportation Gr oup, Lu'an Group State-owned Assets Supervision and Administration Commission subordinate state-owned enterprises: China Coal Group.

HYPERLINK "/view/5870.htm" \t "_blank" Datong Coal Mine Group Corporation, referred to as Tongmei Group, is HYPERLINK "/view/1256.htm" \t "_blank" The three largest coal mine state-owned enterprises, second only to HYPERLINK "/view/59094.htm" \t "_blank" Shenhua Group and China Coal Energy Group. The company’s headquarter is located in HYPERLINK "/view/3382982.htm" \t "_blank" Shanxi Province, China's coal mining powerhouse HYPERLINK "/view/28133.htm" \t "_blank" Datong City. The coal mine straddles Datong, HYPERLINK "/view/59071.htm" \t "_blank" Shuozhou and Xinzhou, with a coal field area of ​​6,157 square kilometers and total reserves of 89.2 billion tons. The predecessor of Datong Coal Mine was Datong Mining Bureau, which was established in 1949. In 2000, the company was restructured into Datong Coal Mine Group Co., Ltd. In 2003, Shanxi coal enterprises reorganized and established a new Datong Coal Mine Group Co., Ltd. After the implementation of the share reform in 2005, the company was changed to be jointly funded and operated by seven shareholders. Shanxi Coking Coal Group, Shanxi Coking Coal Group Co., Ltd. (Shanxi Coking Coal for short), a school-enterprise cooperation unit of China University of Mining and Technology, is one of the backbone enterprises of 13 large-scale coal bases in the country planned by the state, and is currently the largest high-quality coking coal production in China The main supplier of enterprises and the coking coal market.

Shanxi Coking Coal is mainly engaged in coal, electric power, coking, logistics trade, and concurrently engaged in construction and building materials, mechanical and electrical repair and other industries. It is a diversified large-scale enterprise with prominent main business and comprehensive development. Xishan Coal and Electricity Group Company, Fenxi Mining Group Company, Huozhou Coal and Electricity Group Company, Shanxi Coking Group Company, Huajin Coking Coal Group Company, Coal Sales Corporation, International Development Company, International Trade Company, Investment Co., Ltd., Finance Company, Public Service Development Corporation. HYPERLINK "/view/7780.htm" \t "_blank" Yangquan Coal Industry (Group) Co., Ltd., formerly known as Yangquan Mining Bureau, was established in January 1950. After 60 years of development, HYPERLINK "/view/3852.htm" \t "_blank" Yangmei Group has grown into a coal and coal chemical industry as its leading industry, with diversified aluminum industry, electric power, construction and real estate, and machinery manufacturing. The large and prosperous state-owned enterprise group has accumulated more than 77.8 billion yuan in corporate assets and rich spiritual wealth. It has 72 wholly-owned or holding subsidiaries including two listed companies, Guoyang Xinneng and Shanxi Sanwei, and 36 subsidiaries. The company has 12.80,000 employees on record. In 2008, its total operating income reached 34.3 billion yuan. In 2009, it ranked 179th in the HYPERLINK "/view/1828437.htm" \t "_blank" China Top 500 Enterprises. The total operating income in 2009 exceeded 45 billion yuan.

Jincheng Coal Industry Group is a limited liability company controlled by HYPERLINK "/view/18758.htm" \t "_blank" Shanxi State-owned Assets Supervision and Administration Commission. It is an important production base of high-quality anthracite in my country and the largest coal chemical enterprise in the country. The Group and the country's largest coalbed methane extraction and utilization base. There are 50 holding subsidiaries and 14 branch companies. There are 9 pairs of production mines with a raw coal production capacity of 50 million tons/year. As of the end of August 2009, the company's total assets were 799.6.5 billion yuan. Ranked in 2009 HYPERLINK "/view/61891.htm" \t "_blank" No. 132 among Top 500 Chinese Enterprises, No. 79 among China's Top 200 Profitable Enterprises, No. 8 in Coal Mining and Processing Industry, and No. 100 in National Coal Enterprises Strong 9th place. In 2009, it is estimated that the total production and operation will be over 50 billion yuan and the profit will be 4 billion yuan. Shanxi Coal Transportation and Marketing Group Co., Ltd. (Shanxi Coal Sales Group for short) is approved by the Shanxi Provincial People’s Government and is held by the Provincial SASAC and 11 municipal SASACs by HYPERLINK "/view/18758.htm" \t "_blank" The net assets of the raw coal transportation system are used as the capital contribution to form a modern large-scale coal logistics group company. The company has a registered capital of 101.5.6 billion yuan and total assets of 40.6 billion yuan. The business scope of the group is coal and coke transportation and sales, investment in coal enterprise development, coal coke technology development, technology transfer, coal chemical industry, coal power generation, etc.

It was officially listed on July 20, 2007. Lu'an Group is one of the five largest coal enterprise groups in Shanxi, with total assets of 63.4 billion yuan, 300,000 employees and family members (including Lu'an Xinjiang Company), and 75 subsidiary companies. Won the national "May 1st" labor certificate twice, and was named "China's Top Ten Most Influential Enterprises" twice. Lu'an is an old advanced enterprise. Its predecessor was the Lu'an Mining Bureau, which was established in January 1959. It was famous all over the country for its Shigejie mining style of "hard work, diligence and thrift". It is one of the five red flags of the national industrial battle line selected by Premier Zhou Enlai. In the 1980s, it was the first to build "the country's first modern mining area". The self-innovated fully mechanized top coal caving technology was known as the "Lu'an coal mining method", leading the world's trend of thick coal caving mining. China Coal Energy Group Co., Ltd. is a large-scale energy company managed by the State-owned Assets Supervision and Administration Commission of the State Council. Its predecessor was the China Coal Import and Export Corporation established in July 1982. Its main business includes coal production and trading, coal chemical industry, pithead power generation, Coal mine construction, coal machine manufacturing, coalbed methane development, and related engineering and technical services. There are 41 wholly-owned companies, holding and equity-shared subsidiaries, 4 overseas institutions, 11 share-holding enterprises, and 12.10,000 registered employees. As of the end of 2009, its total assets were 147.6 billion yuan, ranking 77th among the top 500 Chinese enterprises in 2008.

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